Entenda mais sobre os processos de gestão de pessoas

Os processos de gestão de pessoas são técnicas que permitem às organizações atrair, manter, motivar e desenvolver profissionais. Com a aplicação desse conceito, as empresas conseguem garantir eficientes administrações voltadas à gestão dos seus recursos humanos.

Acertar nesse ponto é essencial, pois a qualidade dos produtos ou serviços de uma marca está diretamente ligada à eficiência dos seus colaboradores, tanto individual quanto em equipe. Ou seja, a base central de um negócio está nas pessoas que trabalham no local.

Para que a sua empresa seja bem-sucedida nos processos de gestão de pessoal, neste artigo, apresentaremos os pontos mais importantes sobre essa estratégia: benefícios, aplicação e pilares. Continue lendo e confira!

Quais são os benefícios de uma boa gestão de pessoas para funcionários e empresa?

Conhecer os benefícios da gestão de pessoas é importante para entender, de fato, como isso afeta a empresa e os colaboradores, e qual é o impacto no desempenho da organização. Confira.

Aumento da produtividade e da motivação

O aumento de produtividade está bastante relacionado à motivação. Em outras palavras, colaboradores mais satisfeitos com a empresa tendem a produzir mais e melhor. E, com uma gestão de pessoas eficiente, isso é possível.

Com o gestor entendendo suas equipes e repassando as atividades de forma clara e de acordo com as habilidades de cada trabalhador, os profissionais não precisam perder tempo com questões secundárias e ainda se sentem mais valorizados, pois estão sendo aproveitados de acordo com seus potenciais.

Desenvolvimento dos funcionários

Quando a gestão de pessoas é bem-sucedida, há um trabalho em conjunto para o desenvolvimento da empresa como um todo. E, quando se fala em coletivo, incluem-se todos — principalmente o setor de RH. Treinamentos e capacitações devem ser constantes em locais que seguem essa filosofia. Melhorar o desempenho técnico dos colaboradores é imperativo para que eles consigam produzir com mais qualidade, ao mesmo tempo em que diminuem a taxa de desperdícios do negócio.

Mas, para que isso funcione de verdade, proprietários e gestores precisam ter a consciência de que os investimentos em treinamentos e aumento de performance retornarão em médio e longo prazos como benefícios para o negócio.

Contudo, desenvolver os profissionais não significa aplicar sistemas de aperfeiçoamento de maneira aleatória. Em uma política de gestão de pessoas, é preciso trabalhar com análise de objetivos e metas, bem como os detalhes do perfil de cada trabalhador, tais como:

• pontos fortes;
• pontos fracos;
• expectativas para com o cargo e a empresa.

Assim, é possível desenvolver um programa de capacitação eficiente, que inclui líderes e liderados. Os investimentos em ferramentas e cursos passam a trazer resultados concretos e maximizam realmente as habilidades de todos.

Atração e retenção de talentos

Hoje, com a grande concorrência no mercado e a necessidade de recrutar profissionais diferenciados, ser bem-sucedido na estratégia de retenção de talentos é um grande diferencial competitivo. Se a gestão de pessoas é desenvolvida de maneira correta, naturalmente, resulta em um bom ambiente de trabalho, com ofertas de benefícios, treinamentos para a equipe, uma comunicação mais direta, entre outros.

Esses fatores são determinantes para que um bom profissional opte pela empresa. É fato que a cobrança por resultados é uma constante, por isso, muitos trabalhadores acabam considerando outras questões além do salário para se decidir. Sem dúvida alguma, profissionais qualificados são vitais para o crescimento de qualquer empresa. Além disso, a organização também controla os seus custos.

Como realizar uma boa gestão de equipes?

Melhorar a administração coletiva também é muito importante para garantir o clima organizacional. Confira algumas dicas de como desenvolver uma efetiva gestão de equipes.

Escolha um bom líder

Por mais que o gestor esteja sempre presente, toda equipe precisa ter um líder, alguém que fale por todos e seja um representante. Porém, a escolha desse profissional deve ser feita com muito estudo, considerando diversos fatores. O primeiro ponto é entender que o líder não é aquele que se destaca unicamente pelo seu ótimo trabalho individual. Para ser representante dos demais, esse colaborador precisa ser um motivador, um exemplo para o grupo.

O gestor deve analisar qual é o profissional, entre os membros da equipe, que conquistou o respeito coletivo de maneira natural, apresentando uma liderança de qualidade e tomando decisões importantes para melhorar o trabalho do grupo e da empresa em geral. Um bom líder também precisa demonstrar empatia por seus companheiros e reconhecer as suas fraquezas — afinal, todos têm limites —, porém, ao mesmo tempo, demonstrar força e vontade de melhorar a cada dia.

Conheça a sua equipe

Para motivar e preparar os colaboradores corretamente, é necessário conhecer a sua equipe. Cada grupo tem seus pontos fracos e fortes, e cabe ao gestor identificá-los e conduzir cada coletivo de acordo com esses fatores.

Isso é gerir com inteligência, pois você não corre o risco de colocar profissionais em tarefas nas quais eles não são eficientes — ocasionando, eventualmente, desmotivação e baixa produtividade. Além disso, com o conhecimento do perfil de cada equipe, o gestor pode aperfeiçoar as fraquezas e manter as qualidades.

Saiba motivar os funcionários

Aqui, a análise de perfil comportamental é decisiva. Por mais que muitos acreditem no contrário, motivar uma equipe não é algo natural, uma característica que o indivíduo tem ou não tem. Ainda que muitos gestores e líderes apresentem habilidades que facilitem o processo motivacional, cada equipe tem o seu próprio perfil e nem sempre as mesmas estratégias funcionarão igualmente. Por isso, outros pontos essenciais devem ser desenvolvidos.

Analisar o mapa comportamental dos colaboradores dará uma extrema vantagem ao gestor, pois ele conseguirá identificar com facilidade o “gatilho” para cada equipe. Por exemplo, se um grupo apresenta um comportamento mais retraído e não muito aberto ao social, é interessante apresentar condições plenas para o desenvolvimento do trabalho e, ao mesmo tempo, exercitar o processo de comunicação.

Entendendo a característica de cada equipe, as chances de sucesso são maiores — e a motivação geral, uma realidade.

Para facilitar o desenvolvimento dos processos de gestão de pessoas, é interessante seguir os seis pilares desse conceito: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar os funcionários. Além disso, o gestor tem papel fundamental no fortalecimento e na motivação do pessoal, melhorando a comunicação e implementando a cultura do feedback.

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